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La red de Hospital


Mobilis in Móvil

El libro de Julio Verne, Veinte Mil Leguas Submarinas, se encuentra en el submarino Nautilus, comandado por el capitán Nemo, cuyo lema fue: "Mobilis in Mobile". Su traducción del latín significa "Moverse en móviles"; ser capaz de mantener el movimiento en medio de algo que también se mueven, se mueven de acuerdo a su voluntad, aún rodeado por el movimiento, se mueven como pez - y no como medusas - en el mar que nos rodea.

Hoy en día, el medio ambiente donde viven las organizaciones hospitalarias de Brasil es un movimiento impresionante, sus supuestos, las estrategias y los objetivos deben adaptarse constantemente a su entorno, de modo que no sucumben a las crisis frecuentes y severas a la peste.

El proceso de la gestión hospitalaria es una de las áreas más complejas de la ciencia administrativa, porque implica una serie de controles que se extiende desde la atención de lo más variado y complejo rutinario del paciente a la producción de un gran número de comidas diarias, equilibrada e individualizada , a través de la adquisición, almacenamiento, distribución y aplicación de medicamentos, recolección, limpieza y distribución de prendas de vestir, siempre obedeciendo a las rutinas de control estricto.

La Fundación de Cardiología de la Universidad, teniendo en cuenta las prioridades y preocupaciones con su supervivencia cotidiana, la financiación insuficiente, la incapacidad para incorporar la tecnología deseada y la virtual imposibilidad de cumplimiento satisfactorio de sus funciones, la conclusión de que la gama de superar este problema está vinculado a una modelo innovador.          

Este nuevo enfoque debería estar comprometido con los intereses de todos los interesados; usuarios de la sociedad, las autoridades sanitarias, sistema de salud públicos y privados, médicos, trabajadores sanitarios, proveedores y otras instituciones.

La propuesta consiste en una combinación de los hospitales en las redes, con proximidad a la atención o concentración geográfica, que puede organizar los servicios ofrecidos en línea con las expectativas del mercado, el sistema de salud, el usuario y la organización de proveedor de servicios.

Una vez que la oferta organizado e incorporado una ideología de asociaciones y redes, organizaciones hospital son más propensos a incorporar conceptos innovadores y herramientas de gestión que contribuyan a la racionalización de costes y mejora de las capacidades y servicios ofrecidos.

Dentro de la lógica de la asociación y de la red es posible desarrollar la discusión de conceptos innovadores, como un hospital requiere de laboratorios clínicos o resultados de la prueba? ¿Necesita una ropa o lavar la ropa? Un sistema moderno de información y es capaz de satisfacer eficientemente diversos servicios de radio, con calidad y en tiempo real, la racionalización y secado, reduciendo los costos y los resultados de la calificación, lo que contribuye a la sostenibilidad de las instituciones, para cumplir con su objetivo social y satisfacer las expectativas de los actores involucrados.

A partir de estos debates y sus conclusiones a la Fundación Universidad de Cardiología, en 1998, comenzó el proceso de creación de la red. Este año, absorbida en su estructura de dos hospitales generales en la región metropolitana de Porto Alegre. Más tarde, en 2006, entró en un tercer hospital en un pueblo cerca de la capital del estado.

Hoy en día los hospitales están constituidos por la red de atención son:

  • INSTITUTO DE CARDIOLOGIA DO RIO GRANDE DO SUL
  • HOSPITAL PADRE JEREMIAS DE CACHOEIRINHA
  • HOSPITAL DE ALVORADA
  • HOSPITAL DE VIAMÃO
  • INSTITUTO DE CARDIOLOGIA DO DISTRITO FEDERAL
  • PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA – PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE

 
Hoy en día la Fundación cuenta con una red de cinco hospitales con 500 camas y es responsable de la oferta de tres mil (3.000) empleos directos, y es responsable de más de siete mil (7.000) empleos indirectos.

Este nuevo enfoque de gestión ha permitido importantes economías de escala y ha contribuido de manera constante en la construcción de la sostenibilidad de un todo.

Como presidente de la Fundación de la Universidad de Cardiología y el cirujano, las tareas de las operaciones día a día me abruma mucho. Por ello es importante a la estructura de un equipo de apoyo técnico y administrativo a una red de esta magnitud.

En octubre, el FUC - Universidad de Cardiología Fundación inició la gestión del programa de Salud Familiar de la ciudad de Porto Alegre, con 85 equipos para el cuidado de la salud en el ámbito de la atención primaria.

Así, nuestra institución ha tratado de adaptarse a los cambios en los escenarios modernos, garantizando su crecimiento, su sostenibilidad y su futuro, haciendo honor a su papel en la sociedad local.


Dr. Ivo Abraão Nesralla